聚焦聚力“一带一路”丨海螺水泥老挝项目:迎战疫情、奋勇开拓的海螺人

时间:2021年08月18日 作者:甘伟义 编辑:曹旻晖 浏览次数:

  老挝位于大湄公河次区域的通道中心,与中国保持长期友好的合作关系。海螺积极响应国家“一带一路”倡议,在老挝先后投资建设了琅勃拉邦海螺和万象海螺两大项目。琅勃拉邦海螺一期日产2500吨熟料生产线于2019年11月点火投产,万象海螺稳步推进项目建设。这期间,涌现了“劳动模范”唐耀如、“配料能手”曾友谊、“技改达人”喻选举、致力于职工队伍建设凝聚人心的甘伟义等先进典型,他们积极应对全球新冠肺炎疫情带来的巨大冲击,在做好疫情防控的前提下,千方百计推进项目建设,保障生产运营,为海螺建设“一带一路标杆企业”默默奉献、砥砺前行。

  当前,境外疫情形势依旧严峻,老挝周边泰国、印尼等国家再次大范围暴发疫情,而大量紧急返老人员造成老挝确诊病例屡创新高,首都万象于4月下旬起开始“封城”抗疫。面对巨大的经营生产压力,老挝项目的海螺职工们不畏挑战,迎难而上,至今一直坚守在疫情防控和生产经营的双战场上。

  疫情防控“排头兵”左钟葵

  每到深夜,总能看到一个身影徘徊在琅勃拉邦海螺各处,检查着公司24小时值班制度落实情况,确保无人员私自外出。他就是制造分厂安全主管左钟葵。

  面对老挝严峻的疫情形势,左钟葵主动请缨,始终坚守抗疫一线,督促公司各项防疫措施落到实处。在公司的周密部署下,他不断优化防疫措施,严格将“封闭管理、疫苗接种、通风消杀、一米社交、体温监测、行程排查、个人防护、14天隔离、物资储备”等各项常态化防控措施落到实处,助力健全公司防疫管理体系。为有效建立免疫屏障,他协调领事馆、中国商会和中国医院安排专人到公司接种疫苗,公司全员疫苗接种率达98%,相关方及周边菜农接种率100%。

  为了做好回国人员的返岗工作,左钟葵组织召开10余次防疫培训,并通过视频检查防控工作,确保返岗人员旅途全程防护无漏洞,防疫大局整体受控。

左钟葵督促落实各项防疫措施

  安全保障“黑脸汉”宋小龙

  长期顶着烈日奔走在户外现场,琅勃拉邦海螺安全环保处处长助理宋小龙皮肤被晒得黝黑,由于他在工作时严肃的神情和严谨的作风,被同事们亲切地称为“黑脸汉”。

  老挝的安全形势相对国内较为复杂,国内群众几乎不会看到的抢劫、毒品等事件,在这里却是日常生活中也需要防范的隐患,甚至会遇到针对中国人的飞车抢包、偷盗等等。除了疫情防控,人身安全、资产安全也成了公司严抓的工作。

  宋小龙在公司的精心部署下,牵头与领事馆建立联防联席机制,聘请军人24小时持枪上岗。他不断完善机防设施建设,安装摄像头,利用废旧物资砌筑围墙,种植带刺植物,严格执行公司全封闭管理各项措施。同时,为了不与当地彻底隔绝,宋小龙倡导收购周边农副产品,为当地农民增收创收,融洽厂乡关系,推动公司经营发展融入当地社会。

  针对周边的治安事件,宋小龙积极联系当地公安机关及村长进村宣传,打击肃清公司附近贩毒窝点,阻断毒品来源,确保公司及周边治安形势总体稳定,为公司职工的工作和生活安全开辟了一条“护城河”。

  在生产现场,宋小龙积极推广成熟的海螺安全管理体系,督促排查并整改隐患1400余项。他注重发挥中籍员工“传帮带”作用,督促各部门开展安全培训及现场应急演练超400次,制作老文版警示教育片、现场用语500句,落实全员达标上岗,消除“人”的不安全行为。在严抓安全管理纪律时,开展现场安全违章查处及约谈工作,仅上半年开展各类通告约谈33人次,全员安全意识提升明显。自琅勃拉邦海螺生产线投产至今,公司安全生产零事故。

宋小龙(左一)在现场进行安全交底

  市场建设“拓荒人”王朝晖

  “遇到困难,他总是第一个上?!闭馐峭旅嵌岳挪詈B菹鄞Ω贝Τね醭偷钠兰?。公司投产之初,市场开拓总是面临一些新的困难,王朝晖一直扎根在市场一线,实地开展三轮市场调研,根据公司要求设立市场驻点,逐步建立销售组织架构,规范产品发运服务等各项流程,超前谋划产品销售策略定位,在具备销售条件后有序衔接产销,确保产品稳步走向市场。

  为了打开销路,他身先士卒,语言不通,就请老籍业务人员一句句翻译沟通,直到客户满意为止。目标群体不了解品牌,就组织人员一家家网点送样试用,直到产品得到客户的认可。陆路距离远,就沿湄公河一个一个村庄跑,直到水泥船运至金三角。

  新冠疫情暴发以来,老挝国家经济受到影响,货币贬值超40%,大量投资者回国避险,拟建重点工程项目全部滞后,市场需求持续下滑。困难当前,王朝晖积极应对,在公司的支持下,他带领全体销售人员开拓市场、推动品牌宣传,逐步打开水泥销售市场。同时他牵头开展缅甸大其力等区域市场调研工作,为老挝开关后产品出口做好了前期准备。

  在王朝晖团队的努力下,海螺品牌在老挝影响力持续提升,牢牢占据老挝北部六省水泥销售市场份额的70%,实现了公司投产销售后“区域市场销量第一、份额第一、品牌第一”的目标。

王朝晖(左一)进行市场跑动

  生产保驾“指战员”朱俊霖

  无论是生产组织,还是上岗操作,琅勃拉邦海螺保全处处长兼制造分厂主要负责人朱俊霖都是一把好手。他带头倒班,常驻现场,在现场解决设备隐患,提高运行质量。上半年,公司窑、磨、发电运行平稳受控,实现窑、磨零故障?;?。

  为优化经济技术指标,朱俊霖牵头安装原煤自动卸车机、跨带分析仪,并做好万象海螺骨料机制砂设备安装工作,节约成本超100万人民币。同时,他积极总结无烟煤使用经验,采用头尾煤分开精准比例搭配,有效降低了吨熟料用煤成本,并配合质量部门充分利用厂区资源,自采自用,灵活组织生产,有效降低了生料配料成本。

  人员紧缺也是摆在朱俊霖面前的一道难题。他合理做好人员调配,大力开展人才培养,培养使用老籍水泥磨操作员2名、发电操作员2名、老挝籍班组长及技术员23人,减少短期帮扶人员25人。

朱俊霖(右一)检查现场设备

  权证办理“攻坚人”樊香兰

  樊香兰是万象海螺的一名自招翻译,身材清瘦,却隐藏着巨大的能量。由于老挝语水平过硬,她在与合作方沟通办理权证的过程中发挥了重要作用。在公司负责人的带领下,她积极协调内外部资源,发扬“钉钉子”精神,配合完成琅勃拉邦海螺所有关键权证的办理,公司生产经营彻底实现合法化。至今,她已连续工作了近700天。

  2020年10月23日,万象项目正式通过老挝投资委员会审议,12月15日与投资计划部研讨谈判,达成一致意见。在老挝政府换届期间,为避免受到换届影响,樊香兰在公司领导的指导下,与合作方密切沟通,集中力量,通过与老挝总理府、投资计划部的多次谈判协商,最终于3月17日与老挝政府正式签署项目投资协议,为后续办理石灰石矿山南北矿区置换、建筑许可证等文件提供支撑条件。

签订万象海螺投资协议

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